他工作中以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，努力学习并积极贯彻落实科学发展观。在思想上十分注重加强政治理论学习，工作中以大局为重，不计较个人得失，极倡导团结友爱、精诚合作的团队精神。在业务上围绕工作重点，认真学习相关的新设备、新工艺、新流程，探索新的设备管理思路和方法，力求不断提高综合管理水平。
在车间的设备管理工作中，结合对标、创优建设一流卷烟制造工厂等活动，以提高设备的维修效率和维修效果为重点，继续推进以技术攻关，技术改造、QC活动为主要形式的技术创新活动，以设备功能完好保证产品质量为抓手，继续细化推进维修人员维修责任机台负责制，不断提高设备的生产保障和适应能力。经过三年的努力，设备的有效作业率由84%左右提高到93%以上，为淮阴烟厂节约了大量的资金和人力成本。
“十一五”技改搬迁是淮阴卷烟厂2009年一项重要的工作，卷包需搬迁的设备涉及资产近7亿元，安全迅速的搬迁至“十一五”新厂房并顺利投产是技改过程中关键和重要工作之一。年初开始， 陈凯带领车间的维修技术人员就设备的拆解、运输、安装调试进行会议讨论，形成了卷包设备搬迁的初步方案。和设备管理处一起就解体后设备的安全运输及方式、搬迁的进度计划、现场的安装定位、搬迁的人员安排协调等问题进行多次沟通、讨论和方案试验，形成最终的方案。搬迁过程中，陈凯同志及时协调解决出现的问题，仅用六天时间就将设备全部搬运至“十一五”现场，并且没有出现一例设备损坏的现象和安全事故。搬迁开始后十天就有两条生产线顺利开始生产，十五天后设备全部具备调试生产的条件。从搬迁前开始一直到搬迁后调试投产，和车间其他领导一起精心组织、周密策划和部署，全体修理人员精诚团结不怕苦累，管理人员身先士卒、率先垂范，安全顺利的完成了技改搬迁的艰巨任务。
大力推进以技术攻关、技术改造活动为主要形式的技术创新活动，着力提高设备的有效作业率和产品质量。通过收集主管部门、车间内部的生产例会和质量例会等反馈的各种信息，积极组织开展质量技术攻关和设备小改小革活动,取得了很好的效果。组织实施完成的各种技术改造和QC等活动多次在厂、公司和省质协的评比中获奖。各种进口设备的自主维修、安装、技术革新和改造为企业解决了多项生产难题，节约了上千万元的资金。
因技术领先，业绩突出，他先后获得多项荣誉，2001年被授予“淮安市青年岗位技术能手”称号，2002年被授予“江苏省青年岗位技术能手”称号，2005年，被市政府授予“淮安市劳动模范”；2006年，被省政府授予“江苏省劳动模范”，2010年，被授予“全国劳动模范称号”。
由于技术水平突出，工作能力较强，先后担任了淮阴卷烟厂卷包车间电工班长、副主任，设备管理处处长，生产制造处处长，2013年9月，由淮阴卷烟厂调任徐州卷烟厂副厂长工作至今。
